技术变革与方法论

因为部门培训的原因，我用了将近两个月的时间学习了一下SMS2003。
      测试了SMS的各种功能，得出的结论是：这项技术很难；在企业（特别是中国的企业）应用中不好推广。抛开技术的层面，微软在部署方面还是很下了一凡工夫的。
      从Windows 98系统的Unattend安装，到XP的Syspre；从Windows 2000 Server的RIS，到2003 Server的组策略；从BDD到SMS，都体现了微软在其系统和应用部署方面的良苦用心：是应该有一个自动化的工具来解脱IT 从业人员的时候了。
      技术的变革体现了开发者思想，也体现了使用者的呼声。这一次，开发者的技术变革占据了主导的地位；而使用者在纷繁复杂的技术变革中有看到了一丝的光亮。
      技术的变革只是体现在方法上的转变。毕竟我们需要的东西太多而所能得到的太少了。
      微软的方法论还是很有特点的，先有一点概念，然后是实际的应用，再后来是技术上一点小小的变革，再应用，最后形成一个可以卖钱的产品。
      但谁的方法又不是如此呢？真正的测试者是直接的用户是最好的选择。